项目进度管理8步，项目经理必读！
项目进度管理对于项目的成功起着至关重要的作用。项目进度管理如果做得好，将使整个项目进展得更加顺利。在项目开始时致力于项目进度管理流程将使整个项目团队成员更加清楚自己的任务、责任和期限。它还允许项目经理有效地将资源分配给项目并预测资源何时可用于其他项目。本文将使用boardmix在线白板向您介绍项目进度管理的8个步骤。boardmix在线白板的项目进度模板可以帮助我们快速列出项目开发中要完成的主要工作和任务，明确每个阶段需要解决的目标和问题，让团队成员快速了解整个项目流程并分组任务，快速投入各自的工作岗位。
项目进度管理对于项目的成功起着至关重要的作用。 项目进度管理如果做得好，将使整个项目进展得更加顺利。 在项目开始时致力于项目进度管理流程将使整个项目团队成员更加清楚自己的任务、责任和期限。 它还允许项目经理有效地将资源分配给项目并预测资源何时可用于其他项目。 那么项目进度管理的具体流程是怎样的呢？ 本文将使用boardmix在线白板向您介绍项目进度管理的8个步骤。
1. 制定项目进度管理计划
良好的项目进度的基础是建立项目管理的程序、政策和指南，因此项目进度管理的第一步是创建清晰的进度管理计划。 该计划概述了项目可用的资源以及项目执行期间可能出现的意外情况。 它列出了项目利益相关者，谁将批准计划，谁将收到副本，以及谁有权更改项目进度。 由于进度管理计划涉及项目的诸多细节，使用项目管理工具来协助创建进度管理计划将使复杂的任务更有条理、更清晰、更快捷。
boardmix在线白板的项目进度模板可以帮助我们快速列出项目开发中要完成的主要工作和任务，明确每个阶段需要解决的目标和问题，让团队成员快速了解整个项目流程并分组任务，快速投入各自的工作岗位。
项目进度表模板
2. 定义项目活动
项目活动应该是可衡量的，并且易于根据项目可交付成果和预算成本进行估计。 项目调度过程这一部分的挑战是如何划分活动。 考虑 8/80 规则，该规则规定一项活动应花费 8 到 80 个工作小时。 在团队任务管理中，8小时以内的任务可以与其他任务归为一组，超过80小时的任务可能过于繁琐，应进一步细分。
最好创建一个必须完成才能交付项目的任务列表。 在复杂项目的情况下，使用 boardmix 在线白板组织这些任务可能会有所帮助，该白板能够可视化项目任务及其子任务，从而在工作时保持组织一致性。 boardmix在线白板的项目管理可视化仪表板，可以轻松掌握项目进度，全面呈现项目状态和任务分配。
项目管理可视化仪表板
3. 分配项目任务
正确定义项目依赖关系非常重要，这样才能准确安排时间并避免项目延迟。 列出所有项目活动后，您需要仔细考虑需要谁来完成每项任务。 这就像盖房子一样，框架完成后才能盖上屋顶。 我们可以使用项目管理软件来解决项目任务依赖性。 boardmix在线白板模板社区中的敏捷团队任务仪表盘可以清晰地将每项任务分配给项目团队成员，并随时同步任务状态、完成进度、完成日期和风险值。 以及有关解决方案的信息。
敏捷团队任务板
4.确定顺序
建立活动之间的依赖关系后，您可以对它们进行排序。 此时，无需在工作时间或截止日期方面为活动分配时间。 相反，我们希望关注所有项目活动的完成顺序，以创建最有效的流程。
5. 评估项目资源
项目中的每项活动都需要人员、分包商成本、工具（物理或数字，如软件程序）和工作空间等形式的资源。 资源分配会影响进度。 如果同一个团队成员负责多个项目任务，他们很难同时完成，这就需要合理分配人力资源。
6. 评估项目持续时间
这一步非常重要。 每个项目活动需要多长时间才能完成？ 低估可能会导致落后于计划并使客户失望，而高估可能会导致团队成员或其他资源闲置。 估计工期的最佳方法是使用以前类似工作的数据。 如果没有数据可参考，可以参考行业标准。
7. 制定项目进度计划
此时，我们已拥有制定项目进度表所需的所有信息。 可以为每个活动分配一个开始日期和截止日期，同时考虑其持续时间和资源需求以及它们的相关性和正确顺序。 甘特图可以管理项目计划、资源和进度，可视化项目进度的时间线，并使用条形图设置任务的开始和结束时间。 是项目管理的好帮手。 什么是 Scrum 燃尽图和速度图？ 敏捷项目进度管理工具！
甘特图
开发项目进度有很多模型和公式，包括关键路径、关键链和资源分配。 这些方法都有其优点和缺点，找到适合您的团队和项目的方法需要时间。
另请注意，在此过程中不能忽略日历，例如团队成员的休假请求，当然还有国家假期、公司活动、利益相关者活动以及其他可能影响日程安排的因素。 如果整个公司放假一周，请将这段时间添加到截止日期并相应地管理客户期望。 boardmix在线白板有日程模板，可以像日历一样清晰地看到日程，还有周末和节假日提醒，帮助明确活动之间是否有重叠。
日程表模板
8. 监控项目风险
作为项目经理，您需要在项目期间监视和控制项目进度。 此步骤包括运行项目报告、根据进度评估项目进度、管理绩效以及与团队沟通。 当必须进行计划变更时，请确保根据第一步中制定的计划进行变更和沟通。
在整个项目过程中，项目经理需要确保每项活动按计划进行，并确定如果发生延误是否需要采取纠正措施。 boardmix在线白板的项目变更管理表格可以帮助快速记录项目的变更记录、索取变更信息、分析影响变更的原因，让项目监控变得更加简单。 除了项目变更管理表格外，华为十大项目管理模板还包括项目风险管理表格、项目状态报告表格、项目沟通计划表格等模板。 如果需要，您还可以下载相应的Excel版本。
华为项目管理十大模板
项目进度管理通常需要创建一个数字文档，详细说明项目时间表和完成每项任务所需的资源。 每个团队成员都必须能够访问项目进度表，目的是向团队传达关键信息，因此项目进度管理必须全面且易于理解。 如果有一款好的项目管理软件来辅助进行项目进度管理，将会让项目经理的工作变得更加轻松。 boardmix在线白板社区中有丰富的项目管理模板。 以互联网项目开发管理流程图为例，从项目策划、开发到上线的流程简单、清晰、一目了然，让整个项目进度管理变得更加简单。
互联网项目开发管理流程图
不仅如此，boardmix社区还有项目设计路线图、项目需求进度表、甘特图等，几乎涵盖了项目管理的每一个场景，让项目管理更加高效便捷。 现在免费供个人使用，可以作为项目进度管理软件绝对是一个不错的选择，赶紧点击boardmix来体验吧！
今天我就跟大家分享一下软件开发预算的知识。 它还将解释软件开发项目的预算标准。 如果它恰好解决了您现在面临的问题，请不要忘记关注本站并立即开始！
本文内容列表：如何制定软件开发计划？
软件项目计划是软件项目进入系统实施的启动阶段。 主要工作包括：确定详细的项目实施范围、明确提交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施计划。 时间规划、成本和预算规划、人力资源规划等。软件项目管理过程中的一项关键活动是制定项目计划，这是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，以合理估计软件项目开发所需的资源、资金和开发进度，并控制软件项目开发过程按照此计划进行。 规划时，必须对所需的人力、项目持续时间和成本进行估计。 这些估计大部分是基于过去的支出。 软件项目规划包括两项任务：研究和估算。 即通过研究确定软件项目的主要功能、性能和系统接口。 一、软件项目计划的内容 软件项目计划的内容如下： 1、范围。 对软件项目的全面描述，定义要完成的工作和性能限制，包括： (1) 项目目标。 （二）主要职能。 (3) 性能限制。 (4)系统接口。 (5)特殊要求。 （六）发展概况。 2. 资源。 (一)人才资源。 (2)硬件资源。 (3)软件资源。 （四）其他。 3. 日程安排。 进度表的质量往往会影响到整个项目的按时完成，所以这个环节非常重要。 制定软件进度表和其他项目没有太大区别。 主要方法有： (1)项目网络图。 (2)甘特图。 (3)任务资源表。 (4)成本估算。 (5)培训计划2． 制定软件工程规范
对于软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是必不可少的，它与软件项目计划一样重要。 软件工程规范可以根据各种现成的规范制定，也可以开发自己的规范。 目前，软件工程规范可分为三个层次：（1）国家标准和国际标准。 （二）行业标准和行业部门标准。 （三）企业级标准和开发团队级标准。
软件开发费用的会计处理？
1.软件开发企业为增值税一般纳税人的，税负超过3%的部分即征即退。 双软企业所得税免二减三，高新技术企业所得税税率为15%。 纳税人接受委托开发软件产品，其著作权属于受托方的，应当征收增值税。 如果版权属于委托方或双方共同所有，则不征收增值税（即营业税）。
2、软件企业认定标准：自行开发，从事软件开发的人员必须占企业职工总数的50%以上，开发经费必须占年度软件收入的8%以上，每年软件销售收入占总收入的35%以上，其中自主开发软件占员工总数的50%以上。 生产性软件收入占软件收入50%以上的，不符合标准的，不能认定为软件企业。
3、高新技术企业认定标准：具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上，其中从事高新科技研究开发的科技人员科技产品占企业职工总数的10%以上。 主要从事高新技术产品或服务生产的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20%以上。 研究开发费用应占公司当年销售总额的5%以上。 高新技术企业的技术收入与高新技术产品销售收入之和应当占企业当年总收入的60%以上。 4. 申请必须纳税并退税。 相关信息必须完整，数据必须准确。 这里我就不详细说了。
账户处理：
1、缴纳上月流转税：应交税费-未缴纳的增值税-应交城建税-其他应付款-应交教育费附加贷款：银行存款
2. 收到增值税退税
借：银行存款 贷款：补贴收入结转：借：补贴收入 贷款：本年利润
3、销售软件借：银行存款贷：产品销售收入-软件产品应交税费-应交增值税（销项税额）
4、软件培训收入借：现金/银行存款贷：主营业务收入-培训收入
5、外购原材料借用： 原材料——***
应交税费-应交增值税（进项税额）贷记：银行存款
6、发生费用借方：管理费用、销售费用、营业费用，贷方：现金/银行存款
7、支付工资。 借：应付职工薪酬。 贷款：银行存款。 7、月末借：应交税费-应交增值税（转未缴增值税）。 贷款：应交税费 - 未付增值税。 借：产品销售。 税费及附加贷款：应交税费-应交城建税 其他应付款-应交教育费 附加贷款：其他营业费用贷款：应交税费-应交营业税
——应缴城市建设税
其他应付款-应付教育费附加
扩展信息：
IT行业的会计怎么做？
2. 引入配置和容量管理流程 如果没有正常运行的配置和容量管理流程，您可能会做出有关 IT 预算的随意决策。 配置管理主要关注IT领域的几个组件（如应用程序、网络、服务器等）以及它们如何交互。 容量管理就是规划IT 容量。 这两个流程的报告对于评估企业当前状况（现有IT资产）和未来发展方向（投资和预算）至关重要。
3、从服务而非功能的角度思考。 企业的预算要求和会计系统应根据所提供的IT服务（如电子邮件、人力资源系统、远程访问服务）来确定。 过去，预算通常是根据功能部分（例如DBAS、Unix系统、维护框架）的需求来制定的。 对IT服务预算和成本的了解越深入，企业就越容易确定这些服务需求的类型和紧急程度。 这种方法还有助于在评估外包模式时进行合理比较。
4、注重方法，广泛收集标杆信息。 专注于IT部门提供的各种复杂的季度数据报告或月度数据报告。 只有技术专家才能理解这些晦涩难懂的报告的深刻含义。 企业应该努力掌握这些报告，并从企业管理的角度进行分析。 当公司向IT部门提交需求报告时，他们主要关注那些定义明确并且相对于既定目标（例如项目投资的预期回报）可以进展的需求。
查阅相关行业分析报告或内部资源状况，提供一些可以评估公司财务管理流程的行业、周期或附属组织的基准信息。 了解外包服务价格。 通过将外包服务价格与自己的成本预算进行比较，对管理IT部门也有很大帮助。 这种方法可以识别 IT 支出的真正驱动因素，发现节省成本的机会，使预算变化易于理解和控制，并帮助实现服务计费。 ABM的实施使企业能够更深入地了解IT服务对公司利润的影响。 在某种程度上，另一个好处是它非常适合平衡计分卡或类似的方法。 6、让IT部门掌握一些财务知识。 培训员工是提高IT部门财务管理知识的途径之一。 另一种方式是合理地将会计人员转移到IT部门。 让双方互动交流、互相学习、互相欣赏、受益匪浅。
寻求软件开发和设计的完整解决方案流程
标准软件开发流程
1 推荐软件开发的标准流程包括六个阶段，这六个阶段需要编写的文档多达14类。 每个阶段需要写入哪些文件，这些文件的主要内容如下：
1、可行性及规划研究阶段
可行性研究报告：在可行性研究和规划阶段，需要确定软件的开发目标和总体要求，进行可行性分析、投资收益分析，制定开发计划，并完成应准备的文件。
项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件记录开发过程中各项工作负责人员的安排、开发进度、所需的预算、所需的软硬件条件等。 ，以便按照本计划开展并检查本项目的开发工作。
2.需求分析阶段
软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发人员双方对软件的初始规定有一个共同的理解，使其成为整个开发工作的基础。 内容包括功能规定、性能规定等。
数据要求声明：准备数据要求声明的目的是提供有关正在处理的数据的描述以及整个开发期间的数据收集要求的技术信息。
初步用户手册：编写用户手册，以非技术术语全面描述软件系统的功能和基本使用方法。 本手册使用户（或潜在用户）能够了解该软件的用途并确定在什么情况下如何使用该软件。
3、设计阶段
概要设计规范：概要设计规范也可以称为系统设计规范。 这里的系统指的是程序系统。 编写的目的是说明程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、界面设计等。 操作设计、数据结构设计、错误处理设计等为程序的详细设计提供了基础。
详细设计规范：详细设计规范也可以称为程序设计规范。 编写的目的是为了解释软件系统各个层次的各个程序（各个模块或子程序）的设计考虑。 如果一个软件系统比较简单，层次少，这个文档就不需要单独写，相关内容合并到概要设计中即可。 手动的。
数据库设计规范：制定数据库设计规范的目的是对所设计的数据库的所有标识符、逻辑结构和物理结构做出具体的设计规定。
测试计划初稿：这里所说的测试主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。 本文件旨在提供软件的测试计划，包括每个测试活动的内容、进度、设计考虑、测试数据收集方法和评估标准。
4、实施阶段
模块开发档案（开始编写）：模块开发档案是在模块开发过程中一步步编写的。 每次完成一个模块或一组密切相关的模块的评审后，都会编写一份副本。 所有模块开发档案应放在一起。 。 写作的目的是记录和总结底层开发的进度和结果，以方便对整个模块开发工作的管理和审查，并为以后的维护提供非常有用的技术资料。
用户手册完成
操作手册：编写操作手册是为了向操作人员提供软件各项操作的具体流程和相关知识，包括操作方法的详细说明。
最终测试计划：
5.测试阶段
模块开发档案（此阶段必须完成）
测试分析报告：测试分析报告用于记录组装测试和验证测试的结果、发现和分析。
项目开发总结报告：项目开发总结报告是为了总结本项目开发工作的经验，说明所取得的实际开发成果，并对整个开发工作的各个方面进行评价而编写的。
6、运维阶段
编制开发进度月报的目的是及时向相关管理部门汇报项目开发的进度和状况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。 一般来说，每月的开发进度报告由项目团队每月准备一次。 如果正在开发的软件系统规模较大，整个项目分为多个子项目组，则每个子项目组按月编制开发进度月报。
对于一个软件来说，某些文件的写入可能会分几个阶段继续进行。
鉴于软件开发是一项创造性的脑力工作，并且考虑到不同软件的规模和复杂程度差异很大，本指南认为文档工作应允许一定程度的灵活性，而不是全部14必须写出文件类型。 。
文档指标
◆当因素总和较低时，项目开发总结报告的内容应包括：程序的主要功能、基本流程、测试结果和使用说明。
◆测试分析报告应写成，但不必是正式的。
◆是否需要编写数据需求描述和数据库设计描述，应根据所开发软件的实际需要来确定。
例2：为了避免软件开发中文档不足或过多，一个简单的方法是将软件文档的要求与软件的规模联系起来。 这是这个例子的出发点。 软件规模可分为四个级别：
1、源程序行数5000行以下的小型软件；
2、源程序行数在10000~50000行的中型软件；
3、源程序行数在10万~50万行的大型软件；
4、软件规模超大规模，源程序行数超过50万行。
上述4级软件的文档要求列于表O3。
对于源程序行数在5000～10000行和50000～100000行之间的软件，其文档要求介于两个级别之间。 根据软件产品的具体情况，项目负责人可以参考表O3的规定。 确定需要生成的文档类型。
对于源程序行数超过50万行的超大型软件，本指南规定的十四类文件还可以根据实际需要进一步扩展为更多类型。
软件开发计划
如何写软件开发计划？ 下面为大家提供一个示例软件开发计划。 欢迎您阅读和参考！
软件项目开发计划模板【1】
项目名称：********
审核日期：
1 简介
1.1 写作目的
说明编写此项目开发计划的目的并确定目标受众。
1.2 背景
阐明：
A。 拟开发的软件系统名称；
b. 本项目的任务提出者、开发者、用户以及实现该软件的计算中心或计算机网络；
C。 软件系统与其他系统或其他机构之间的基本相互关系。
1.3 定义
列出本文档中使用的技术术语的定义以及外文缩写词的原始短语。
1.4 参考文献
列出有用的参考资料，例如：
A。 经批准的本项目任务说明书或合同，以及上级主管部门的批准文件；
b. 属于本项目的其他已发表的文件；
C。 本文档中引用的文档和材料包括要使用的软件开发标准。
列出这些文件和信息的标题、文件编号、出版日期和出版单位，并注明这些文件和信息的来源。
2 项目概况
2.1 工作内容
简述本项目开发中将要开展的主要工作。
2.2 主要参与者
简要描述参与本项目开发的主要人员，包括他们的技术水平。
2.3 产品
2.3.1 程序
列出要交给用户的程序名称、使用的编程语言以及程序存储的媒体格式，并通过引用相关文档一一描述其功能和能力。
2.3.2 文件
列出需要移交给用户的每个文件的名称和内容亮点。
2.3.3 服务
列出需要向用户提供的各种服务，如培训、安装、维护和操作支持等。应一一明确开始日期、提供的支持级别和服务期限。
2.3.4 不可转让产品
说明开发集体应该交给单位但不需要交给用户的产品（文档甚至某些程序）。
2.4 验收标准
对上述应移交的产品和服务，一一说明验收标准或引用信息。
2.5 项目最晚完成期限
2.6 本预案的批准人及批准日期
3 实施方案
3.1 工作任务分解及分工
项目开发过程中需要完成的从需求分析、设计、实施、测试到维护的各种工作，包括文档准备、审批、打印、分发、用户培训、软件安装等，均按级别进行分解。 指出每项任务由谁负责以及谁将参与。
3.2 接口人员
描述负责接口工作的人员及其职责，包括：
A。 负责本项目与用户接口的人员；
b. 负责本项目与单位各管理机构如合同计划管理部、财务部、质量管理部等对接的人员；
C。 负责本项目与各分包单位的对接人员等
3.3 进展
对于需求分析、设计、编码实施、测试、移交、培训和安装，为每项工作任务提供计划。
确定开始日期、完成日期和所需资源，规定每项工作任务完成的顺序，以及代表每项工作任务完成的里程碑事件（所谓“里程碑”）。
3.4 预算
逐项列出本开发项目所需的劳务（包括人员数量和时间），以及资金预算（包括办公费、差旅费、机器时间费、数据费、通讯设备租赁费和专用费）设备等）及其来源。
3.5 关键问题
列出可能影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，并指出这些问题对项目的影响。
4 支持条件
描述支持该项目发展所需的各种条件和设施。
4.1 计算机系统支持
逐项列出开发和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、操作系统、通信设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理包、数据存储能力和测试支持能力等，并提供要求关于逐项到达日期和使用时间。
4.2 用户应承担的工作
逐项列出用户所需的任务以及完成的截止日期。
包括需要用户提供的条件和提供时间。
4.3 外部单位提供的条件
逐项列出需要由外部单位的分包商承担的工作和完成的时间，包括需要外部单位提供的条件和时间。
5 专题计划要点
解释每个专项计划（如分包计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）需要的要点在本项目开发过程中制定。
如何高效规划应用软件开发需求文档【2】
高效规划应用软件开发需求文档需要明确产品的长期发展策略，明确产品的核心功能，进行详细的竞品分析，制作前后端需求文档，UI设计，交互设计，改进文案，并完成高保证的原型。 等待的脚步。
1、明确应用软件开发的长期发展战略
做产品，首先要明确几个问题：用户是谁？ 用户通过使用产品能获得什么？ 公司推出产品的目的是什么？ 只有弄清楚这些问题，才能得到明确的发展方向。
2、明确发展核心职能
不同的产品需要不同的核心功能。 比如电商APP，规划者需要从前端和后端两个方面明确核心功能需求。
用户侧需要向用户提供的主要功能包括：浏览商品、按类别查看商品、添加收藏、添加购物车、直接购买等。
在搭建后端系统的过程中，需要根据不同的电商模式设计不同的结构。 主要规划方向是根据商家是自营还是发展加盟加盟。
主要架构包括账户架构和功能架构。 用户前端展示的功能需要后台有相应的字段和数据接口。
3、应用软件开发竞品分析
除了确定核心功能需求、打磨细节之外，接下来需要做的就是进行详细的竞品分析。 例如，对于电商APP，需要找到5个产品，分别在Android和IOS上下载，对不同的产品进行垂直分析。 并进行横向分析，包括UI风格、颜色和图标、文字、按钮颜色、大小、位置等，分析其设计的优缺点，为自己的产品设计提供必要的参考。
4. 准备需求文件
制作需求文档时，需要从前端和后端两个方面入手。 在这个过程中，需要考虑后端架构、界面形式、是否使用H5网页或客户端开发。
这里以UI设计、交互设计、IOS开发团队、Android开发团队、后端开发团队都可以的情况为例，输出产品需求文档。
首先，根据定义的功能部分，绘制出整个应用软件的前后端架构脑图；
二是框图制作，主要可以使用Axure、Sketch等软件制作，进一步列出功能点、展示形式和内容样本；
第三步，列出流程图，包括节点、不同情况的判断、处理方式、需要的文案等。
后端整体框架、表格、字段描述、不同角色所需的属性、加载项数量、整体流程等。
第四，制作低保原型，与交互设计师一起制作低保真原型，将框图、思维导图、流程图、文字描述整合到一个文件中；
五、组织研发、运营等相关部门人员开会，审核需求，按照原型流程，完善细节，添加文字、图片描述……
5.UI设计和交互设计
确定交付设计和文案后，下一步就是在UI设计、交互设计师做交互的同时，找相关部门的人员完善文案要求，并和项目经理一起细分工作，确认时间点，最后交互设计师输出一组高可信度的原型。
6. 交付高保证的原型
在这个过程中，需要注意充分完善各个细节，对设计、交互、研发、运营等工作需求和工作流程有清晰的设计思路，包括每个人的具体工作、对应的时间节点等，然后应用软件开发团队就可以根据具体的需求文档来执行。
