软考高级之信息系统案例分析七重奏-《1》
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本文主要介绍信息系统管理师案例分析
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一、项目章程的内容。
审约描目假权总+风险
1、审批的要求；
2、项目约束；
3、项目描述和产品描述；
4、项目的目的和启动项目的理由；
5、项目目标和干系人的期望；
6、项目假设；
7、授权的项目经理及其责权；
8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力；
9、总体里程碑计划；
10、总体的预算；
11、项目总体的描述，包括范围和需求描述；
12、主要的风险。
二、项目章程的作用。
合法权力由目标
1、承认项目的合法地位；
2、授权的项目经理及其责权；
3、通过叙述项目启动的理由，将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来；
4、明确项目的目标。
三、项目管理计划的内容。
过目变绩配，关模问项干
1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程；
2、变更管理流程；
3、维护绩效基线的完整性；
4、项目配置管理计划；
5、关键管理评审；
6、选择的生命周期阶段；
7、选择的生命周期模型；
8、遗留问题；
9、未定决策
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