2024下《系统分析师》案例简答题，刷这些就够了！

2024年软考下半年已经越来越近了，不知道今年备考系分的同学们准备得怎么样了呢？

简答题一直是系分拿分的重点区域，对于许多考生来说，也往往是最具挑战性的部分。今天我就把那些重要的案例简答题汇总给大家，希望大家能通过这些题掌握正确的答题技巧和吃透那些主要考点，到时候就可以更轻松地应对这一部分考试。

一、希赛公司承担一个舆情监管系统的开发，整个项目划分为九项活动，项目相关信息如表所示：

活动名称	工期/天（乐观、可能、悲观）	紧前活动	所需人数
A	（1、4、7）	-	6
B	（12、14、22）	A	15
C	（13、14、21）	A	13
D	（8、9、16）	B	17
E	（10、17、18）	C	18
F	（6、7、8）	D、E	9
G	（5、8、11）	E	12
H	（9、16、17）	F、G	20
I	（3、5、7）	H	10

问题内容：

【问题1】（6分）

请确定项目的关键路径，最短工期。

【问题2】（9分，每空1.5分）

A的期望工期为（1），松弛时间为（2）。

D的期望工期为（3），松弛时间为（4）。

F的期望工期为（5），松弛时间为（6）。

【问题3】（4分）

项目中，每个活动一旦开始，不允许暂停，请分析在要求最短时间完工的情况下，该项目最少需要多少人。

【问题4】（6分）

如果项目中F活动延误3天，会带来什么影响，针对该影响是否需要采取进度调控措施，如果调控，可采用什么方式。

试题答案：

【问题1】（6分）

关键路径为：ACEGHI。最短工期：63天。

【问题2】（9分，每空1.5分）

A的期望工期为4天，松弛时间为0天。

D的期望工期为10天，松弛时间为7天。

F的期望工期为7天，松弛时间为1天。

【问题3】（4分）

要求最短时间完工的情况下，该项目最少需要35人【即D与E并行工作时所需要的人员数】。

【问题4】（6分）

F活动的总时差只有1天，如果延误3天，总工期将变为65天，即延误总工期2天。如果要按时完工，可对后续活动H或I采取快速跟进策略，或是采取增加资源策略（加人或加班）进行调整。

试题解析：

	乐观	最可能	悲观	三点估算工期
A	1	4	7	4
B	12	14	22	15
C	13	14	21	15
D	8	9	16	10
E	10	17	18	16
F	6	7	8	7
G	5	8	11	8
H	9	16	17	15
I	3	5	7	5

二、希赛公司受某北斗定位运营公司委托开发一套车辆调度监管系统，项目组从多个方面对该系统进行了可行性分析，在项目组给出的可行性分析报告中，对项目的成本、收益情况进行了说明：建设投资总额为500万元，建设期为1年，运营期为4年，该方案现金流量表如表1所示。

表1系统解决方案现金流量表（单位：万元)

问题内容：

【问题1】（8分）

可行性研究通常从以下四个方面进行：

1、（a）：主要评估建设成本、运行成本和项目建设后的收益。

2、（b）：涉及未经许可使用其他企业被保护的技术或构件。

3、（c）：研究对象是信息系统需要实现的功能和性能以及约束。

4、（d）：考虑的问题包括客户方工作人员没有足够的IT技能使用好开发出来的系统，这些问题虽然与系统本身无关，但可能造成影响。

【问题2】（5分）

成本和收益是经济可行性评价的核心要素，成本一般分为开发成本和运营成本， 收益包括有形收益和无形收益，请对照下列5项内容，将其序号分别填入成本和收益对应的类别。

（a）运行管理人员工资；

（b）购买云服务部署系统；

（c）程序员工资；

（d）客户忠诚度提升；

（e）销售额同比提高；

【问题3】（6分）

根据表1所示现金流量表已知信息，填充（1）-（3）空（结果保留2位小数)。

【问题4】（6分）

根据表1所示现金流量表，分别给出该解决方案的净现值、动态投资回收期和年均投资收益率。（结果保留2位小数)。

试题答案：

【问题1】

（a）经济可行性

（b）法律可行性

（c）技术可行性

（d）用户使用可行性

【问题2】

（1）开发成本：（c）程序员工资；

（2）运营成本：（a）运行管理人员工资；（b）购买云服务部署系统；

（3）有形收益：（e）销售额同比提高；

（4）无形收益：（d）客户忠诚度提升；

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