软设之软件过程改进CMM模型和CMMI模型

CMM模型，全称是能力成熟度模型

初始级:杂乱无章，甚至混乱，几乎没有明确定义的步骤，项目的成功完全依赖个人的努力和英雄式核心人物的作用。

可重复级:建立了基本的项目管理过程和实践来跟踪项目费用，进度和功能特性，有必要的过程准则来重复以前在同类项目中的成功。

已定义级:管理和工程两方面的软件过程已经文档化，标准化，并综合成整个软件开发组织的标准过程。

已管理级:制定了软件过程和产品质量的详细度量标准

优化级:加强了定量分析，通过来自过程质量反馈和来自新观念，新技术的反馈使过程不断持续地改进。

CMMI模型 

能力成熟度模型集成

分为阶段式模型和连续式模型

阶段式模型

初始级

可管理级

已定义级

定量管理级

优化管理级

连续式模型

cl0 (未完成):过程域未执行或未得到cl1中定义的所有目标

cl1(已执行的):其共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品，以实现支持过程域的特定目标

cl2(已管理的):其共性目标是集中于已管理的过程的制度化。根据组织级政策规定过程的运作将使用哪个过程，项目遵循已文档化的计划和过程描述，所有正在工作的人都有权使用足够的资源，所有工作任务和工作产品都被监控，控制盒评审

cl3(已定义级的):共性目标是集中于已定义的过程的制度。过程按照组织的裁剪指南从组织的标准过程中裁剪得到的，还必须收集过程资产和过程的度量，并用于将来对过程的改进。

cl4( 定量管理的):目标是集中于可定量管理的过程的制度化。使用测量和质量保证来控制个改进过程域，建立和使用关于质量和过程执行的质量目标作为管理准则

cl5(优化的):使用量化手段改变和优化过程域，以满足客户的改变和持续改进计划中的过程域的功效。