联想手机为何衰落至今？

2022年将是中国手机市场最火的一年。前5个月，中国市场手机总出货量为1.08亿部，同比下降27.1%。出货量的暴跌迫使许多品牌降低了今年的销售预期。另一个联想手机品牌lenovo最新推出的救世主Y90电竞游戏手机，在京东上仅有5000+条评价，聊胜于无。但这已经是联想手机“仅存的两个”品牌中最成功的两个系列。联想手机如何从国产手机的领头羊，到销声匿迹、被海浪拍打在沙滩上的历史值得反思。早在2020年7月，联想就推出了第一代拯救者系列手机，宣布进军“电竞手机”大战。刚刚占据中国手机市场第一的联想手机业务宣布以约1亿美元的价格出售给四家投资机构。

原文：深眼财经（chutou0325）

2022年将是中国手机市场最火的一年。

“当代年轻人不愿意换手机”的话题也成为了行业和厂商每次会议的必备话题。 尽管大家都在绞尽脑汁想方设法激发年轻人的消费欲望，但越来越多的年轻人却无奈选择躺着。 之后，厂家发现，无论邀请多么受欢迎的偶像，无论做多少广告，都很难达到预期的效果。

前5个月，中国市场手机总出货量为1.08亿部，同比下降27.1%。 出货量的暴跌迫使许多品牌降低了今年的销售预期。

降价、减少库存成为今年618厂商的最大诉求，就连苹果也被迫降价20%参与这场血战。 然而，毛利率已经极低的Android阵营厂商，只能在价格上更加激进。 致命的体积。

但即使喉咙嘶哑，补贴用完，大多数厂家也只是盈利而已。

与往年的狂欢盛宴不同，今年的618，无论是在电商平台上，还是在手机厂商的朋友圈里，都显得格外冷清和压抑。

担任中国区手机业务部总经理几年后重返联想的陈进在微博上直言，“这个618其实挺难的。消费者信心低落，国产手机产能下降，大家都必须粉饰销售。战报并不容易。”

陈进在帖子中表示，moto手机的618成绩是历史上最好的单日销售记录。

然而在京东平台上，moto系列中最畅销的moto edge S30自上市以来仅有5万+的用户评价。 即使在Android阵营，这个水平也太平庸了，几乎没有存在感。

另一个联想手机品牌lenovo最新推出的救世主Y90电竞游戏手机，在京东上仅有5000+条评价，聊胜于无。

但这已经是联想手机“仅存的两个”品牌中最成功的两个系列。

通过这个最简单的对比，我们不难感受到，联想手机这个有着20年历史、见证中国手机从功能机到智能手机时代的老品牌，开始显得没落了，已经绰绰有余了。志向。 那种无助。

如今的中国手机市场，已经不再是那种拿起脚趾头碰一碰就能成功的黄金时代。

联想手机如何从国产手机的领头羊，到销声匿迹、被海浪拍打在沙滩上的历史值得反思。

救援失败

2021年，vivo包括其子品牌IQOO，将以平均每月4款的速度密集推出新品，热情与动力不竭。 小米（包括红米、黑鲨）、OPPO、荣耀等竞争对手也发布了20多款新品，其中不乏引起轰动的旗舰。

就连一直受到美国打压的华为，也相继发布了Mate X2/P50/nova9等多个系列产品，并得到了“不易理解”的市场支持。

然而，面对这些老对手时不时高调发布新品的喧嚣，联想移动这个20年的老大哥却显得格外沉默。

自从联想手机“万磁王”常程在2019年底离职转向小米后，联想手机业务在市场上几乎不再受欢迎。

阔别数年又归队的陈进，接手了联想移动的重任。 这两年与其说是低调酝酿大动作，不如说是重新认识、梳理和反思联想在中国的手机业务应该如何走。 因此，除了发布联想手机并谈论它们之外，除了几款手机之外，基本上没有什么大的吸引眼球的功能。

早在2020年7月，联想就推出了第一代拯救者系列手机，宣布进军“电竞手机”大战。 “救世主”以一款经典的联想笔记本命名。

同时，这也是对联想移动希望自救，在电竞细分市场实现东山再起的致敬。

但由于这款手机发热严重、卡顿严重的问题，用户对其吐槽颇多。 结果，联想进军电竞手机除了获得观众印象外，手机的销售表现却不尽如人意。

很快，联想发布了第二代拯救者电竞手机。 这次它的设计更加大胆创新，更像是一款游戏机。 它在性能、屏幕、电池容量、散热等方面都做出了很大的改进。 但它也带来了明显的设计缺陷，比如变得越来越笨重。 最致命的是很容易被弯曲甚至折断。

在视频媒体网站上，甚至有不少UP专门对拯救者2 Pro做了破格测试和评测。 他们被抱怨质量控制明显不达标，三段式变成了“三段式”，一度引起巨大的负面争议。 。

最终，联想不得不为这款手机提供两年保修，试图打消用户的顾虑。 然而，用户意识到，声誉一旦形成，就很难恢复。

到2022年2月，联想发布了第三代拯救者系列Y90。 命名灵感依然来自于联想笔记本拯救者Y9000。 虽然它配备了目前最顶尖的硬件，但被业界认为是“游戏玩家目前能买到的最好的”。 “最强游戏手机”，真正的“性能怪兽”。

但最后的结果谁都知道。 实际购买量连上一代都不如，更不用说其他竞争对手了。

设计错误仍然微不足道，但路线错误是最致命的。

事实上，电竞手机看似符合年轻人的潮流，但市场太过小众，无法支撑这么多玩家的努力。 当联想手机进入这一领域，想要打一场“翻身仗”时，几乎注定是一场大概率失败的“救市”。

目前来看，电竞手机只是一个尝试，当前主流手机进入存量游戏后，必须开拓更多细分垂直领域才能找到新的增长点，就像之前的拍照手机、美颜手机一样。 不仅是联想，小米、VIVO、OPPO、努比亚、一加、华硕等都已经在这条赛道上展开了激烈的战斗。

但与痴迷于电竞手机配置的联想不同，其他竞争对手只是跟风“用户覆盖”，没有人愿意把它当作一款主力机。

有数据显示，2021年游戏手机的总出货量在170万部左右，甚至还没有主流手机的单品大。 每个公司可以分享的东西并不多。

联想手机的尴尬在于，相比小米、OV，他们有核心主品牌，有多款主流手机作为支撑，可以自由探索新领域。 然而，联想手机目前缺乏一个大品牌的担当。 即便是被寄予厚望的moto系列，也还没有这样的资格。

在这样的条件下，联想移动继续大力押注电竞手机市场，持续加大迭代升级力度。 消耗了无数的时间和精力成本，却一直无法形成有效的销售规模。 结果必然是巨大的代价。 亏了钱，就赚了。”

如果说联想做电竞手机的初衷不是为了盈利，而是为了向用户证明它回来了，证明它的技术非常好、有能力，那也没有什么错。

然而，在国内主流手机市场竞争越来越激烈的红海时代，联想手机如果还没有能够在主流手机领域抢占一席之地，保住继续竞争的地位市场化，最终只是浪费水。

一次又一次的救援失败，付出的不仅是金钱和时间，还有最珍贵的用户身份和品牌价值。

从排行榜上的第一兄弟到从所有人中消失

联想手机的历史上也曾有过辉煌的时刻。

早在2002年，联想就通过收购下华手机正式进军手机市场。 那时，还是一个简单的功能手机时代。 用户的主要诉求不仅仅是打电话、发短信，连拍照、听音乐的功能都没有。

吸引力很少，这意味着对于制造商来说，只要有能力开设大型工厂，就可以通过规模经济取胜。

当时市场上的主流是诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、黑莓等国外品牌。 在国产手机阵营中，除了波导、中兴、海尔、酷跑等少数品牌外，其他几乎都是没有什么背景和实力的名不见经传的品牌。

背靠强大的联想集团，联想手机无疑拥有很多国内竞争对手无法比拟的优势。 因此，2004年，联想手机无疑高居国产手机市场占有率榜首。

到2007年第四季度，联想手机已经占据了国内手机市场39.3%的份额，一时无人能及。

但当时，在国外品牌的不断冲击下，国产手机已经出现了较大的亏损，销量巨大的联想手机也未能幸免。

2008年1月31日，在中国进入智能手机时代的前夕，联想做出了一个令人难以置信的决定：

刚刚占据中国手机市场第一的联想手机业务宣布以约1亿美元的价格出售给四家投资机构（其中买家之一是弘毅投资）。 原因是“手机相比PC来说不赚钱，联想希望‘更加专注于PC这一核心业务’”。

更不可思议的是，不到两年后，联想以两倍左右的价格回购了已出售的仍处于亏损状态的手机业务。 理由是“现在正是进入移动互联网的好时机”。

一出来就亏了1亿美元。 这起事件的来龙去脉我们无从得知，但它确实反映了联想做手机的态度。 就是一种“不是为了手机而做手机，一旦不联通，就立刻搞定”。 “止损”的机会主义理念，与联想集团长期以来的“贸工技”发展理念一脉相承。

之所以需要回顾这段漫长的历史，是因为这种做手机的理念一直伴随着它的整个发展历史，成为了它的成长基因。

而这个基因也决定了其后续频频陷入困境的手机业务的命运。

手机业务回归后，联想推出了首款基于Android系统的智能手机LePhone，与苹果Iphone竞争。 杨元庆大胆地说，“如果乐Phone卖不出去iPhone，那就失败了！”

不过由于价格较高，这款手机比同规格的华为手机要贵很多。 据悉，2011财年全年销量仅为50万台。

杨元庆的豪言壮语也被当成了笑话。

如果前面正好，就另想办法。

2011年，联想重组MIDH业务群，通过与运营商渠道深度绑定，转向做低价手机。 还推出“机海战略”，大量打造手机，最多推出了40多款智能手机。

此举让联想手机瞬间超越了其他竞争对手。 仅2012年，联想手机销量就轻松突破700万部，同比增长1070%。 此后两年，继续快速飙升。 到2014年，联想手机全球市场份额排名第三，仅次于三星和苹果。 巅峰时期，联想在中国的手机市场份额高达19.8%，出货量位居全国第一。

“国酷联盟”成为当时一代人记住中国手机市场格局的口号。 这是联想手机史上最辉煌的时刻。

然而，危机往往在形势最宽松的时候发生。

当联想手机为在非绑定运营商取得巨大销量而沾沾自喜时，小米、OPPO、vivo、华为，甚至魅族、一加等其他小众品牌却在潜心研发技术、打磨产品，开始建立自己的品牌，并取得了一定的成绩。得到了越来越多用户的支持。

此时的联想手机数量众多、种类繁多，并且与运营商有着很深的捆绑。 于是，用户逐渐形成了“低端、质量差、品牌杂、通话免费、山寨广告太多”等不良印象，极大侵蚀了市场。 联想的品牌价值。

到了2014年，电信运营商开始纳入“营业税改增值税”政策，导致三大运营商不愿增加营收规模，定制机业务大幅萎缩，进而造成巨大影响联想手机则依赖运营商业务。

为了扭转颓势，联想斥资29亿美元收购了已经陷入困境的摩托罗拉移动业务，再次调整架构，更换大量人员，试图重组。 在摩托罗拉手机的帮助下，当年手机出货量超过9000万部。 部门，暂时稳定了中国第一、全球第三的智能手机制造商位置。

但这依然没能阻止销量的持续下滑。 2016年，联想全球智能手机出货量跌出前五，此后持续下滑，导致IDC干脆不再单独统计联想手机数量，将其与其他品牌一起归为“其他”。

另据知名研究机构GFK的报告显示，2017年联想手机在中国市场的出货量仅为179万台。 当时，华为仅2017年第四季度的国内出货量就达到了2430万部。

从2013年的巅峰到2016年成为“别人”，联想手机只用了三年时间。

我总是想着走最好的路，但最后却发现路越来越难走，甚至无路可走。

此后，联想并没有想过突围，大力推出了金斗士、柠檬、VIBE、ZUK、摩友等多个品牌系列。 但由于种种原因，他们都没能活到最后。

这种情况一直持续到今天。 联想至今仍未能拿出一个足以与其他竞争对手竞争的手机品牌。 moto手机不行，拯救者电竞手机更不行。

面对与其他竞争对手日益难以逾越的差距，联想手机几乎束手无策。

联想手机出了什么问题？

很多人都对联想手机的失败感到困惑，这是“一手好牌，却一团糟”。 他们觉得，有了联想集团这个超级母公司，资本实力极其雄厚，应该不止于此。

但事实上，联想手机失败的答案在很多方面早已经给出了。

至少，在笔者看来，至少有三个致命原因可以导致剧本被锁定的结局。

首先，它是基因决定的，而且过于机会主义。

前文提到，联想当初卖掉手机产业，又以两倍的价格买回来，充分展现了其“造手机”的机会主义做法。

即使买回来赶上了好时光，也没有认真打磨产品来获得用户认可。 而是觊觎运营商渠道，采取最简单的方式成为销量之王。

接下来的几次当我们看到市场的新动向时，联想只是顺势而为，发布了新品，却不敢完全放手。 仓促试水后发现趋势不对，然后砍掉了该项目，让该产品一直难以求得成功。

但做生意不经历风风雨雨、冒险一试就没有道理。 最终只能跟着别人走，永远比别人慢，不可能成为像苹果、华为这样靠创新的人。 性用品引领手机市场潮流。

事实上，联想在PC时代确实做出了很多创新，特别是通过产业链管理，让其在没有太多原创技术积累的情况下，也成为了全球PC市场的领导者。 不过，这种模式在PC上的成功并不意味着它也能应用到手机上，因为后者仍然是一个新兴事物，需要用户拥有个性化的体验和更加复杂多变的生活应用场景，以及在产品上工艺和系统。 尝试尽可能完美。

显然，习惯了PC领域成熟打法、形成根深蒂固经验主义路径依赖的联想，在手机领域并没有很好地扭转局面。 这是联想先天基因的限制。

二是定位不明确，负责人频繁变动。

自从联想进入智能手机时代以来，它似乎从未决定过如何做手机。

手机战略方向的不断迭代、手机负责人的频繁更迭，是业界给联想手机最深刻的印象。

自收购摩托罗拉手机业务以来，联想移动就陷入了领导层不断更迭的动荡循环之中。 从冯兴到刘俊、陈旭东、乔健、常程，再到现在的陈进等等，外面的人似乎都数不清这些年到底改变了多少人。

以至于一些为联想手机提供配件的供应商，在处理联想手机业务的时候，首先要弄清楚现在谁在负责？

与此同时，频繁的领导层变动也导致联想手机品牌定位非常不清晰，产品线也极其混乱。 同时，各自阵营中高端和低端产品混杂。 从最初的A/P/S/K，从低端到高端。 总线包括金斗士、柠檬、ZUK、VIBE、摩托罗拉等产品线，战略定位多次调整和改变。 有些系列在推出后不久就遭遇了“流产”，没有足够的时间去尝试、犯错误，看看是否成功。

就连被巨资收购的摩托罗拉，也一度与联想其他手机品牌分拆合并，给用户认知造成很大困扰，导致品牌价值不断消耗，最终导致各家手机品牌不断边缘化。手机品牌。

到底，很多用户知道苹果、华为、小米、OV等竞争对手每年都有哪些大牌产品，但却不知道联想手机真正的核心旗舰产品是什么。

事实上，除了苹果以一品牌称霸全球外，其他竞争对手都相继支持子品牌和多个不同系列，而且大多都获得了成功，因此多品牌策略并不算错误。

联想与他们唯一的区别在于，联想主品牌几乎缺失，无法形成规模效应和有效的用户生态，难以降低边际成本、维持用户粘性。 联想没有考虑过这个问题，贸然推出了这么多品牌，还频繁更换经理。 这无疑是一次无效的试错，注定会失败。

一位离开联想的中层人士总结道：“一个人上台的时候，他就有了一种新的打法，还没形成，又换了一个人。” “缺课的次数越来越多，精力大损。”

这是对联想手机多年来出现的问题的无奈反馈。

三是研发能力差，没有耐心潜心实践。

作为长期被市场诟病的“贸工技”典范，联想集团的研发投入常年处于很低水平。 近年来一直受到外界批评。

其中的是非在此不讨论，但在需要不断创新的手机领域，这种做法确实不妥。

长期以来，联想手机品牌产品线虽然众多且复杂，但研发投入规模并不大。 2017-2018财年，联想集团研发费用为12.74亿美元，占集团营业收入的2.8%，高于联想集团。 上一财年下降了24.3%。 这还是整个集团的研发投入，分配到手机业务上肯定会更少。

早在那时，小米、Oppo、Vivo等竞争对手就各自花费了数十亿的研发费用。 即使在接下来的几年里，研发投入也超过了数百亿。 更不用说华为这样一个专注于技术研发的巨头了。 2019年，华为研发投入1317亿元。 虽然我们不知道手机的投资比例是多少，但绝对是一炮而红。

联想手机一直无法战胜对手，研发不力也是一个很重要的原因，因为这不仅与手机硬件质量、工艺、性能有关，还与手机系统和性能有关。生态也至关重要。

目前大家都知道华为的鸿蒙系统、小米的MIUI和AIoT、OPPO的Coloros，但对联想手机的操作却不太熟悉。

但这些都是用户非常关心的体验和粘性的关键。

粗略地说，硬件+系统+用户体验+销量=品牌力。 不过，目前除了在硬件积累上已经开始“上路”的联想手机之外，几乎没有其他联想手机能够脱颖而出。

因此，综合以上所述，联想今天的衰落几乎是注定的。

联想手机看似离消费者很近，但实际上距离却越来越远。

更糟糕的是，这是一个不可逆转的趋势。

结论

如果人类失去关联，世界会发生什么？

这是联想最成功的广告语，甚至影响了一代人的记忆。

但从联想手机近20年发展史的跌宕起伏，从崛起到跌落天下，我们也看到了另一个警示：

人类如果只依靠结社而不努力奋斗，最终就会被残酷的竞争所淘汰。

联想手机失败的根本原因不仅仅是缺乏专注，而是联想太多而实际工作太少。

2019年伊始，中国智能手机格局已基本定型。 即使后来华为的份额因众所周知的原因有所下降，CR5的集中度仍然非常稳定，2021年仍将超过85%。

在中国手机市场的红色世界里，有太多昙花一现、成为路人的品牌，曾经如星星般闪耀，但很快就因为种种原因消失了。 联想手机在过去的20年里经历了反复的尝试。 如果不是联想集团这个坚强后盾的不断输血，恐怕联想手机已经无数次像其他路人一样炫酷了。

如今，经过无数次的曲折试错，联想似乎终于摸清了自己的手机品牌之路，定位也已经明确。 目前，很多品牌已经被砍掉，留下了三大手机生产线：拯救者、摩托罗拉、柠檬。 他们瞄准了不同定价和需求的智能手机市场，试图逐渐重新获得知名度和品牌认知度。

目前，效果已开始逐渐显现，但还需要较长时间的观察才能成为现实。

只是随着手机市场进入库存竞争激烈的时代，留给它的时间和试错机会已经不多了。

李15800674587

1、取决于笔记本电脑的特点和类型：随着价格的不断下降，笔记本电脑以其无需电源即可使用、可随身携带的优点，逐渐被需要移动办公的用户所选择。 笔记本电脑大致可以分为台式机替代型、主流轻薄型、超轻薄型。 台式机替代品一般具有较大的尺寸、重量和显示屏，接口齐全，并能提供强大的数据和图形处理能力； 主流轻薄机型体积较小，一般采用光驱、软驱互换机制； 超薄、轻薄型号体积小、时尚，通常外接软驱（或USB驱动器）或光驱。 2、购买笔记本电脑时，主要考虑以下几个方面：？ 1、CPU：目前笔记本电脑主流处理器是P4，性能不错，速度上有优势。 对于需要安装比较复杂的应用软件的用户来说，虽然价格较高，但还是值得考虑的； 目前许多桌面厂商都采用P4处理器取代P4-M以降低成本。 采用P3处理器的笔记本电脑已经进入库存清理阶段，价格相对较低。 足以处理普通文档、编辑报告等； 此外，低端市场中更便宜的是赛扬处理器。 2.显示屏：液晶显示屏是笔记本电脑中最昂贵的部件。 屏幕的主流尺寸是14.1英寸，也有15英寸的。 如果用户经常出差，建议选择一些屏幕在12英寸到13英寸之间的超轻薄笔记本。 如果用户坐在办公室，不妨选择大一点的。 这样看，感觉舒服多了。 3、内存：虽然128MB就够了，但如果安装到256MB，运行WinXP会更流畅。 目前DDR是主流内存。

4、硬盘容量：目前笔记本的容量基本都在10GB以上，主流机型均配备20GB或30GB。 但如果要存储多媒体文件，就必须选择容量尽可能大的硬盘。 5、软驱：全内置笔记本软驱位于电脑内部； 但在某些超薄型号中，没有软盘驱动器或外部驱动器。 最好选择USB接口，即插即用，不使用时不会连接。 既可以节省空间又不影响使用。 6、光驱：目前流行使用DVD-ROM甚至CD-RW（可刻录）。 从使用和经济角度考虑，选择CD-ROM就可以了。 注意光驱读盘的稳定性、读盘的声音、读盘时的纠错能力、光驱的速度等。 电池和电源适配器：尽量购买锂电池。 对于电源适配器AC Adapter，购买时应注意长时间工作后温度是否过高是否有异常。 8、网络功能：最近，新款笔记本电脑都将网络功能作为标准配置：包括56K调制解调器和10/100M以太网网卡。 如果是可选的，建议安装，因为调制解调器对于笔记本电脑上网非常方便，而且网卡可以轻松连接局域网或互联网。 9、可扩展性：应充分考虑产品的可扩展性和可升级性。 USB接口有多种，使用频率最高，使用方便。 它们可以轻松连接各种外围设备，例如数码相机、扫描仪、鼠标等。

10、是否预装操作系统：如果没有预装操作系统，就是所谓的“裸机”。 这对系统的稳定性有一定的影响。 11.品牌：购买笔记本电脑时，最好不要只追求低价格或高规格。 购买笔记本电脑时，品牌保证是有意义的，因为品牌形象良好的公司通常会在技术和维护服务方面投入较大，这反映在产品的价格上。 另外，会更加注重软件与整体应用的匹配、文档、配件等。在询问价格的同时，还要关注保修和未来的升级服务。 特别是在保修服务方面，有的公司提供一年，有的公司提供三年保修服务； 有的公司有快修中心，有的没有； 且保修期内是否收取维修、更换配件费用，各品牌有所不同。 。 三、验货时的注意事项： 1、检查外观：验货时，必须亲自打开原包装，拆开包装。 注意包装盒的编号与机器上的编号是否相符。 这可以防止机器或展品在现场被修理。 出售如新。 2、检查屏幕：电脑开机后，除了直接看屏幕的显示质量外，还应该检查屏幕是否有坏点。 劣质显示器会伤害您的眼睛。 3、检查散热情况：散热对于笔记本电脑来说非常重要。 如果笔记本电脑的散热设计不好，就会消耗电量，缩短电池寿命。 最严重的情况下，会导致系统不稳定、频繁死机，甚至缩短笔记本电脑的使用寿命。 现场检查散热质量的关键是直接触摸：笔记本电脑开机后等待至少十分钟，用手掌触摸键盘表面和笔记本电脑机箱。 你可以感受到最热的地方。 如果感觉很热，则说明这款笔记本电脑散热不良。 另外还存在一些问题如：鼠标和触摸板不起作用、光标无法拖动、机器过热、程序无法运行、内部有异常噪音、屏幕异常闪烁、响应时间慢等。时间太长（正常应用在一分钟左右，甚至更短），甚至死机，这些都是系统不稳定的迹象，这些迹象也会让你在使用时感觉不顺畅。 4． 其他注意事项：如果您打算升级，比如增加硬盘、内存等，请务必