浪潮新消费招聘：资深分析师、商务总监、运营经理！

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李晓（复旦大学新闻与传播学院研究生）：浪潮新消费是一个很好的锻炼思维能力、写作能力和对消费品行业了解的平台。

我是内容组的实习分析师，这里的老师很乐意教你各种真本事、真知识、真见解。 而且因为团队小，实习生做的都是有价值的工作，机械重复的很少。

实习期间接触了众多创业者和一线投资人，逐渐对消费品行业建立了宏观、系统的认识，在商业报道的专业技能方面也有了很大的提高。

当你坐在这个位置上，面对的面试者都是业内知名大佬，你处理的信息是他们从业经验的结晶。 在如此集中的信息中，时不时地，真的很难不感觉到自己能力的差距。 不足的。 在这样的压力下，成长是痛苦的，也是必然的。

另外，听大牛们分享经验真的是一种享受，仿佛短暂的拥有了他们的远见，常常让人觉得豁然开朗。 当一篇署名文章发表，或者你觉得对某个现象或领域有了更深的理解，你也会感受到真正的喜悦。

强烈推荐对商业报道或消费品行业感兴趣的朋友来这里实习或工作。

陈晓（复旦大学经济管理学院本科生）：在浪潮新消费实习的六个月，也是我快速成长的六个月。

实习期间主要负责公众号内容的编辑。 六个月的时间，我从头开始编辑了一篇有深度的稿件，自己修改了五六次。 最终我没有修改就直接达到了发布的水平。 内容编辑的工作其实并不难，但需要对行业有深刻的理解和深入的了解。

为了编辑出一份符合主编要求的稿件，我反复阅读公众号文章，不断琢磨字句，从细节上严格要求自己。

虽然这个过程艰辛而琐碎，但让我在审稿能力和对行业的理解上有了质的飞跃。 所以新浪潮教会了我只能面对结果和真相，能力不够还得继续学习。 许多转变来自长期的琐事。

同时，两位主编对消费行业的深入理解，对创投媒体的专业，对细节的关注，也让我在后来的工作中受益匪浅。

在新浪潮中的经历是我人生中一笔非常宝贵的财富。 它不仅坚定了我未来在消费行业的职业选择，也激励我不断迭代突破，做困难但正确的事情，探索人生的内在价值。

小潘（香港大学金融专业，现就职于摩根士丹利消费与零售事业部）：很荣幸得到张老师和曹老师两位专业编辑的指导。 那是我第一次走进商业世界，感受到新消费、新零售的生机与活力。 魅力。

作为实习生，我有机会认识了行业内最前沿的创始人和最前沿的业务联系人。 短短两个月的时间，接触了包括十荟团、货拉拉、LOOK在内的公司，还有包括青芒在内的众多优秀的行业创始人。 在这里，我学会了“千人千面”、“私域流量”、“社区团购”等当时我还很陌生的名词。 听着早期商业和新消费的启蒙课，让我每天都感觉精力充沛、精力充沛。

而这个班的两位第一任老师也成为了我至今的好朋友。 知识、经验和友谊的收获是当时我意想不到的。

小刘：我是作为营销总监助理加入浪潮新消费这个大家庭的。 优秀的营销总监Shaw从零开始，带领我一点一点打开新消费行业的大门。 他将我脑海中关于新消费的天马行空的想法具象化，化为真实的对话机会，与新消费品牌的创始人、创业者进行交流。 业务主管面对面交谈。

这些机会对我来说本身就是一次宝贵的成长，更不用说合作后发自内心的自豪，这也是我在浪潮新消费最大的成长动力。

在这里的努力可以得到回报。 扁平化管理，让每一个真正有能力的人，都有机会站在耀眼的舞台上。 你的每一点成长都会被看到和放大，公司也会倾其所有的资源全力助你成长。

小希：加入浪潮新消费一年，负责私域用户运营和活动运营。

在每天与新消费的创始人和投资人交流的过程中，就是一个提升自我认知的过程。 每天输出最前沿的行业新闻和品牌创业方法论的过程是痛苦的，但当社区得到创始人和投资人的认可时，分享是很充实的。

公司线上线下活动频率很高，从活动策划到执行都有很强的参与感。 形式多样，从20人的小型活动到800人的大型活动，再到上万人参与的直播活动。 很有成就感，而且每次来的嘉宾和观众都不一样，很有意思。

公司团队氛围非常融洽。 他们都是00后和90后的朋友。 大家互相帮助浪潮集团招聘条件，共同成长。

小林：在 New Wave 工作可以学到很多东西，强制成长给你带来很多好处，快速熟悉流程，规范工作。 我一直认为，社会化的第一步是先熟悉基础工作，然后慢慢向行业标准靠拢，才能更专业。

新浪潮的成长也是如此。 从最基础的一点一点开始，还可以得到主编的耐心指导和手把手教。 只要你有足够的能力，这是一个不惜给予机会，加速个人成长的地方。 看得出来，也让人非常感谢主编耐心细致的分析。

在内容为王的时代，我们在实际工作中不断打磨稿件和需要发布的内容，精益求精，力求用精准的商业语言记录新消费业务的历史，传达我们对行业的未来。

肖扬：我是今年应届毕业生，7月初刚加入浪潮新消费。

经过两轮长面试和一轮笔试，顺利入职。

告诉我你对你来这里的两个月的看法。

首先，第一周，主编进行了第一堂课培训，要求我们“树立理想，摒弃幻想”，迅速摒弃对现实的诸多误区，同时树立自己的职业发展理想。讲真相的基础。 这确实让我的态度发生了很大的变化，从浮躁的学生风气变得更加务实了。

第二，从工作内容来看，虽然职位描述是新媒体运营，但主要工作内容是编辑输出各个顶级品牌的创始人、投资人、高管的商业思维。 这个过程不仅可以打磨自己的写作和表达能力，也是一个反复咀嚼自己思想的过程，收获颇丰。

第三，在职业前景方面，未来的发展还是会走分析师和作者的路线。 公司要求入职半年内能够写出深度分析稿件。 在结构、选词、造句上有很多刻意练习，所以工作之后需要投入大量的时间在学习上，压力还是比较大的。 但是一旦能写出一篇有深度的稿子，无论是未来的发展前景还是经济收入，收获都会很大。

第四，目前我可以代表公司参加一些平台活动，有机会接触到行业的方方面面。 同时也给了采访一些品牌的机会，选题，写采访提纲，采访，写文章。 各方面的能力都可以得到锻炼。 在这样的创投服务公司，学习的机会还是很多的。

肖：非常荣幸在过去的一年里与浪潮新消费一起成长。 在快节奏的工作氛围中，能充分体验到浪潮对消费行业的探索和挖掘之深，在媒体圈实属难得。

一路陪伴和服务近千个品牌的过程中，也明白了企业对行业和品牌的价值，深入研究和思考，服务中国新消费企业成长的决心也随之而来。深深启发了我。

一个时代需要先见之明和实践者。 很高兴成为中国顶级消费媒体的核心成员，共同奋进。

小苏（上海交通大学本科大四）：

1、重新认识行业：

从对行业极其肤浅、粗略的了解，到更具体、详细、深入地了解这个行业在做什么，它的价值。

比如我最初对这个行业的理解是天马行空的、高层次的、单一的。 我认为资金和人脉是推动项目的最重要力量。 现在我知道创业是一条极其坎坷曲折的道路。 这里面的因素太多了。 确定成功或失败、成功的程度和持续时间。

创业不是另辟蹊径，而是在原有战场上征战，在原有市场上突破一个小缺口，然后在细分品类上进行创新，必须经得起长期考验市场。

具体来说，创业的开始是一个人或团队过去的积累发生了质的变化，俗话说：学无止境，赚不到钱。 创业绝不是灵光一现，而是经过一定程度的认知积累和迭代后的“第六感”，即商业嗅觉，以及外部资本（人力、财力、物力）的辅助。

比如国权、Kataworld、每日黑桥，没有很长时间的相关行业经验，审时度势进入这个赛道？ 所以，人们赚的是认知上的价格差异，产品因为差异化才能站稳脚跟。

但这种差异化可能体现在不同赛道、不同公司、不同团队。 供应链、包装、营销、产品等，只是在不同的环节有所不同，所有环节都不是孤立的，而是相互联系的。 ，需要整体共同进步，无论抓住哪个环节，最终目的都是为了抓住消费者认知和市场。 创业的难点在于如何用有限的资源调动更大的资源，持续为项目赋能，这关系到企业。

公司其实是产品的载体，创始人是背后的玩家。 我觉得成立长线公司的前提是要适应时代的发展，能够看清这个行业未来五年、十年的概况，并且有足够的信心在这方面继续深耕;

二是强大的团队。 团队的创新力、凝聚力、拼搏精神等决定了公司的成长速度，各组成部分的运行效率，组成部分之间的磨损程度基本决定了公司的效率；

对外，企业需要能够创造价值，满足一定的外部需求，才能获得生存的粮食，但外部赋能的程度，也取决于内功修炼的程度。 公司有各个部门，所以你一定要清楚你的核心部门，也就是决定你差异化的部门。

选择，本质上是风险与收益的权衡，是对净值的判断。 里面有不同的层级，你能认识到多少风险和收益，如何排序或者重要性，用什么来衡量和比较两者的大小，你的目标是什么，选择的时限等等。这个是一个非常重要的问题。 对认知要求高的事物，或者不同的认知维度，决定了你可以优化选择的程度。

选择是一个不断逼近真相的过程，也证明了你可以通过学习和积累迭代来提高自己的决策能力。 对事物认识的全面程度和各种因素的重要性决定了横向和纵向两个维度。 精确。

2.重新认识工作

从这份工作本身来看，我很幸运能够从媒体行业出发，建立对行业的理解，或者从非工具（技术、运营等）的角度去理解业务的本质。

我对学习和工作的要求非常短视，我把工作放在工作本身上，想的是如何更快、更完美地完成它，而不是把它作为宏伟计划中的一个元素来为最终目标服务。

在New Wave实习期间，我改变了这个想法。 比如我每次打草稿，都需要对内容有更深的理解。 最大的价值在于以媒体人的视角向外界呈现一篇专业而有深度的文章。

抛开行业和自己的想象，工作本身就是痛苦的，是内心不断挣扎的过程，突破束缚认知的原茧，不断打磨这份稿件。

就细节和深度而言，细节是特别考验人的专注力和思想深度的，因为细节往往是一个大结构中的一员，能够着眼于大事，着手于小事的人并不多，那么如何跳出部分，跳入部分（很抽象），需要思维的转换，对整体的深刻理解。

比如我在排版的时候，有时候遇到比较难的问题，发现其他人也遇到了这个问题。 这时候我会想一下，常见的问题有哪些是很难想到的，然后往这个方向去试试，虽然只是排版的小事，但也可以根据我对解决问题方式的思考.

在深度上，我觉得真的是需要时间和精力去积累和发现其中的规律和底层逻辑。 在思维上，是抽象认知-具体应用和检验-抽象总结的轨迹。 目前，我只能是一个初级阶段，但我已经学会了从浅层的学习到深度的学习，也就是从学习到应用。 能够应用它并不容易，但它也可以从中建立障碍。

什么是价值？ 我认为价值是个人存在的充分必要条件，无论是对人还是对公司。 价值是需要输入的，从外界学习东西，转化为自身成长的要素之一，再输出到外界，从中获取新的东西。 就像金钱一样，价值需要传递、内化和转化。 决定这个循环效率的能力、时间、努力，归根结底是提升认知和再输出技能的过程。

法网供应链副总裁王兴华：自从加入法网供应链公司以来，我一直在关注大零售和快消市场的各种信息。 三年多来，我一直在寻找这样的媒体和机构。 直到今年年初，我才有幸遇到了#浪潮新活货#，他与这个时代接轨，站在最前沿，专注于全民潮消费品赛道，有着敏锐的洞察力。对行业的洞察力。

我基本上每天都关注它的动态和发布的信息。 对于一个需要为新锐消费品牌提供敏捷响应、高频迭代、全时全球供应链仓储和配送的服务商来说，是多么有用和有效。 让我们有可能更全面地了解国内新品牌企业的信息和需求，更准确地捕捉市场和行业趋势。

基于此，我还特地加入了#浪潮新消费#的会员组织，认识了很多新朋友和有志之士。 期待#浪潮新付费#能越办越好，永远走在潮流的最前沿！

博小通科技创始人张宇：New Wave是一个以专注新消费赛道着称的一流社区。 加入社区后，我发现这里有浓厚的同济学习和经验分享的氛围。 群里很多讨论都是围绕最新热点话题的讨论。

英雄不求各路英雄同见，百家争鸣之感极强。 在当今紧张的信息茧中，不同的观点更有价值。 除了New Wave的广泛链接，尤其是New Wave的学习活动，干货满满，是社区成员必须好好利用的资源。

我亲自参加了很多学习活动，比如创新工场周家军先生对新消费趋势的研究，嘉华资本宋向前先生对传统品牌三要素的研究，都让我从中受益匪浅。在新的消费数据分析中，更好地调整数据和业务分析。 场景结合产品趋势研究。

大家好，真的很好。 感谢新浪潮，大人已达己，愿你越来越好。

原京东自有品牌家居业务总经理王勇：加入新浪潮品牌俱乐部收获颇丰； 一个简单的三字评价，第一个字是“干”，满满的干货，New Wave很用心的把很多知识整理成书，从角度整理了大量的知识实战操作，深度链接投资人的愿景和创业者的落地体验。

第二个字是“诚”。 大家开诚布公地讨论，更要用心去感悟。 第三个字是“快”，所以信息整理反馈、行业活动等动作都非常高效快速的迭代和沟通。

愿New Wave成为消费大浪潮中行业最具价值的消费会员社区！

远景光学总经理刘海勇：我是新浪潮的忠实粉丝。 我参加过新浪潮品类创新（上海）的闭门会议。 道的层次有了更深的理解。

新潮发表的文章也输出了众多优秀创始人的高维度、多角度的行业认知。 内容有深度，底层逻辑清晰，也实用实用。 这非常有用。 这很好！

KataWorld创始人张卓然：小军哥和他的团队能取得这样的成绩，不仅是因为他们敏锐地把握了新消费时代的浪潮，更是因为他们对行业趋势和投资人关系的不懈研究，深入创业者访谈可以说是浪潮新消费团队的心血之作，凝聚了一系列有深度的行业好文。 我希望你能更上一层楼！

派迅集团合伙人陈泰宇：我参加过很多学习社团，我觉得New Wave是最有素质和初心的团队之一。

每场活动都经过精心准备，一切都是为了与会员分享最好的行业新闻和商业模式。 小伙伴们专业热情的为我们提供干货满满的论坛和网络论坛。 演讲！

很幸运遇到了New Tide，让我能够在短时间内高效获取最有价值的内容。 期待New Tide越来越好。 我们也会赠送礼物浪潮集团招聘条件，支持大家共同成长，不忘初心，共同努力！

紫慧创投合伙人、SHUASHUA+品牌联合创始人张田：浪潮新消费是中国最有价值的消费观察媒体。 每一篇深度报道都值得每一位关心消费升级的朋友认真阅读，无论是管理层还是行业创业者、创业者、投资人。

更让人印象深刻的是他们组织的线下交流活动，每次都有重量级嘉宾参与，每次都能引起思想的激烈碰撞！

燕知NFC果汁逆行创始人：无论是浪潮的文章还是活动，都更加务实和深入。 是为数不多的真正为消费品从业者创造价值的媒体之一，也是我为数不多的必看公众号之一。

得可咖啡中国区首席代表皮云鹏：“浪潮新消费”是一个专注新消费业务拆解的宝库，敏锐洞察行业趋势，深度剖析品牌基因和商业逻辑，高效聚集行业领袖和精英。 社区，感谢《消费新浪潮》在过去的一年里与公司一起成长的高质量年度活动、高密度的洞察分享和定期的线下研讨会，让我受益匪浅。

飞瓜数据副总裁叶伟宁：浪潮新消费是新锐品牌的观察者和推动者，社群成员素质非常高。 通过与大量投资人和创始人的碰撞，持续输出品牌分析文章，帮助会员了解品牌定位和市场趋势。 这些干货既有学术派的扎实理论，又有实践派的创新突破，非常值得学习。

Make Right Friends创始人杨林辰：在一个优质的消费群体中，有一群同样勤奋认真的消费和创业朋友。 他们在消费领域共同学习、共同成长。 他们线上线下不断学习，互相鼓励，互相鼓励。 消费浪潮下同行。 做消费的时候一定要练好基本功，不然等潮水退去，谁在裸泳就一目了然了。

猫匠联合创始人杨洋：线下活动做的很好。 许多消费品牌的创始人都是90后/95后。 在他们看来，他们对消费者的认知和洞察，已经完全颠覆了传统消费品人的认知。 年轻/有活力/敢拼/有趣，希望以后能有更多类似的活动。

Thomson Jackson品牌总监董艳：年初的时候我第一次参加浪潮的活动。 虽然是第一次举办活动，但还是很震撼。 因为浪潮坚持把控干货内容，保证了观众的兴趣和真实的收获。

这种媒体正是我们所需要的。 后来，在加入浪潮的六个月里，认识了很多志同道合的朋友。 未来，希望浪潮走得更远、更稳！

米兰科技CEO Amanda：很荣幸在创业初期加入新浪潮社区，受益匪浅。 有专业深入的行业分析，有成功案例专题分享，有优秀行业代表引领。 作为新手创业者，衷心感谢新浪潮社区。 让自己在创业的路上少走弯路，让方向更明确，方法更正确。 . 期待更多优秀的人加入我们！

未来远景电商总经理邦博：跨入消费医疗赛道，浪潮新消费成为我学习知识、开阔视野、修正观念的最佳平台。

因为都是干货，没有加一点水，尤其是线下闭门分享会，更是值回票价。 不管是主办方还是分享者，都是实战经验的讨论，真实的，全程没有撒尿。

平安资本副总监 王若曦：因为看到新消费新投资的好文章，找到作者New Wave，然后接触到更多好文章和深度活动。 我参加过几次新浪潮的线下活动，无论是闭门会议还是行业论坛，都能引发大家的深度思考。

更有意思的是，我们谈的很多公司都成为了新消费行业的融资明星。 看来New Wave还是有潜力捕捉“独角兽”的。

广州洛氏总经理谢少政：浪潮新消费是我接触过的学习型社团中最让我钦佩和欣赏的。 不忘初心、不忘使命的创业精神，是我们创业者不可或缺的品质。

你自己也是企业家。 你信奉基本价值观，崇尚长期主义，发自内心地关心企业家。 这也是我非常喜欢和钦佩你的原因之一。 用信念激励信念，用坚持激励坚持，用时间陪伴时间，期待看到你继续做你一直在做的事！

IN乐享生活创始人 徐蓓璐：第一次看到“新浪潮”的文章是一个投资人的朋友圈分享的。 我点开详细浏览后，又接连看了一大堆推文。 当时我唯一的感觉就是这个账号是专门给管理的，不像其他公众号，除了陈述市场变化，“新浪潮”还会提出自己的观点，从专业的角度分析市场。

之后，我有幸成为会员，进入了黄埔军校这个品牌社团。 群里经常有行业资讯分享和互动交流。 线下闭门会也是干货满满。 工作人员充满诚意。

小猫家智CEO闫亚：虽然我加入浪潮新消费不久，但每天都在吸收这个大家庭里最前沿、最专业的信息和知识。 能够加入这个大家庭，我感到自豪和欣慰，尤其是您每次参加我们的线下活动，都可以在现场体验到行业大咖的心路历程和干货分享，为我们提供了非常对初创企业的宝贵经验和战略预测。 走向未来！

同时也感受到了我们工作人员的专业和周到的服务。 非常感谢你！ 作为国内最专业的消费平台，希望越办越好！

麦卡智能厨房创始人杜传顺：这一年来，作为新浪潮品牌俱乐部的一员，我了解到和看到了很多新的中国消费品牌，这让我们对自己公司的品牌发展有了更多的思考。

这期间，我参加了俱乐部举办的许多会议和活动，受益匪浅。 不仅能听到业内大咖的分享，还认识了很多业内朋友和投资人。 期待以后能参加更多的社团活动。 .

希望浪潮新消费品牌矩阵越做越大，发展得越来越好！

【与3000多位消费行业创始人一起加速，点击加入新浪潮品牌俱乐部！ 】

*本文由浪潮新消费原创，长戈撰文。 欢迎添加首席传播官白饭微信（fan_062400），深入行业交流，资本资源对接，加入新消费俱乐部。