中国管理咨询发展历史

客户检验咨询公司的唯一标准是：能否迅速为企业注入提升业绩和持续盈利的能力。我们的价值取决于我们为您带来了多少价值。当今中国企业管理咨询行业处境喜忧参半。一方面，一些管理咨询公司被客户“忽悠”，被人牵着鼻子走；》。 在回答管理咨询公司“忽悠”了谁之前，我们有必要简单回顾一下中国管理咨询的发展史。

我国管理咨询公司的发展大致经历了五个发展阶段，即第一代咨询、第二代培训、第三代教练、第四代入厂和第五代管理。我们正锐是第五代管理咨询的开拓者，现在主要从事第四代和第五代企业管理咨询。

五代企业管理咨询模式

第一代管理咨询：咨询式

这是最早的咨询形式，典型的就是所谓的“好点子公司”和“点子王”。改革开放初期，市场经济刚刚兴起，人民群众的智慧才刚刚开始开发。一些最早觉醒的人比较灵活，见多识广，掌握着丰富的信息，所以他们靠给别人“好主意”谋生。这是管理咨询公司的原始形态。后来演变成销售计划。通过对企业和市场的调研分析，制定出一套方案，为企业提供咨询服务。咨询式管理咨询模式是国内最早的以提供解决方案为主的咨询服务模式。这种方法对于管理基础相对较好的企业可以起到效果，但对于当今中国更多管理基础相对薄弱的企业来说效果较差。其特点是：卖点子，卖方案，不计较。在很多这类管理咨询公司中，头脑比较灵活的人都是通过“拍脑袋”来做决定的正睿咨询，这就导致很多想法存在很大的主观随意性。

第二代管理咨询：培训

培训管理主要是通过知识培训和学习来改变企业员工的行为。这种管理咨询模式盛行于20世纪90年代和本世纪初。培训式咨询主要通过课程传播知识。这种形式多样，专业课程齐全，可以满足企业不同发展阶段的需求。以资源交换的形式服务。其特点是：卖知识，卖气氛，只说不练。培训式管理咨询涉及企业的方方面面，对企业前期提升效率、专业能力和凝聚力有很大帮助。但随着培训行业的发展，逐渐鱼龙混杂，下降，并逐渐下降。因为现在很多老板越来越理性务实，光靠“忽悠”很难打动他们。培训咨询对市场的破坏性剥削，使得这个行业的生存环境越来越艰难。

第三代管理咨询：教练

教练式管理咨询主要通过教练式的方式提供企业管理咨询。顾问每周会到公司一到两次，现场指导解决公司出现的问题。教练咨询模式的特点是：卖技术，卖服务，只教不做。这种管理咨询模式的顾问类似于培训师，理论知识相对丰富和扎实。他们希望通过理论知识的介绍，达到改变企业管理的目的。

第四代管理咨询：现场

现场管理咨询主要是通过专业顾问常驻企业，全程指导企业实施管理升级，全面引入科学管理模式，提升企业整体管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面引导企业实现管理目标，为企业提供贴身保姆式服务。这种模式的特点是：建立模型，建立团队，量身定做，顾问入驻公司，现场解决公司的各种问题。现场咨询结合了咨询、培训、辅导管理咨询的优点，弥补了咨询、培训、辅导咨询模式的不足，比如缺乏实用性。具体表现在以下四个方面： 1.一对一：一个项目组在合同期内只做一个项目，量身定制；2、厂内贴身服务正睿咨询，同舟共济；在老师的手把手教学下，快速成长；4.从接单到出货，关心每一个细节，全程跟进辅导。

第五代管理咨询：Managed

管理咨询是与正锐价值观和经营理念高度统一的企业战略合作共同发展的一套咨询服务模式。正瑞公司派出专业的精英团队，亲自进行全面的经营管理，让企业进入快速发展的快车道。这套服务模式是正瑞为老客户提供安心、安心、贴心、专注、快乐的“五心服务”。其特点是：固定模式、提高效率、终身陪伴。管理咨询对企业管理的渗透最深，融合了前四代咨询模式的特点。正锐是托管咨询模式的开创者，分为管理托管和运营托管。管理托管只负责企业的管理，不参与企业的经营；管理托管不仅负责企业的管理，还参与企业的运营。managed consulting的客户普遍对我们的认可度很高，一些前期做in-house consulting的客户在取得明显效果后也愿意和我们深度合作。我们利用自身的专业优势，为企业的顺利发展保驾护航。不参与企业经营；管理托管不仅负责企业的管理，还参与企业的运营。managed consulting的客户普遍对我们的认可度很高，一些前期做in-house consulting的客户在取得明显效果后也愿意和我们深度合作。我们利用自身的专业优势，为企业的顺利发展保驾护航。不参与企业经营；管理托管不仅负责企业的管理，还参与企业的运营。managed consulting的客户普遍对我们的认可度很高，一些前期做in-house consulting的客户在取得明显效果后也愿意和我们深度合作。我们利用自身的专业优势，为企业的顺利发展保驾护航。也有一些前期做内部咨询的客户，在取得明显效果后，愿意与我们深入合作。我们利用自身的专业优势，为企业的顺利发展保驾护航。也有一些前期做内部咨询的客户，在取得明显效果后，愿意与我们深入合作。我们利用自身的专业优势，为企业的顺利发展保驾护航。

管理咨询公司能不能“忽悠”客户，主要看效果。客户检验咨询公司的唯一标准是：能否迅速为企业注入提升业绩和持续盈利的能力。一家咨询公司的价值取决于它为企业带来了多少价值。

从管理咨询发展的五大模式的历史可以看出，前两代咨询更多的是“说”，效果如何更多取决于客户的理解能力和执行能力。从第三代到第四代、第五代咨询，管理咨询公司越来越多地涉足企业。特别是在第五代咨询中，管理咨询公司的利益几乎完全与客户的利益捆绑在一起。第四代管理咨询公司向企业派遣专业顾问，解决企业实际问题。他们的决心和力量都不能说小，而且无论是三代还是四代咨询都是按月付费的。如果您对管理咨询公司的服务不满意，您可以随时选择退出。这在一定程度上保证了项目公司的利益。

现场咨询和管理咨询两种服务方式，是通过数据化、工具化、系统化、效率化、现场化、精细化来保证管理咨询的效果。数据化，即用数据来评价事物，评价人，验证其效果；工具化，即拥有经过实践检验的国内顶级管理数据库；系统化，即全面构建高效的企业管理体系；效益为本，即保证企业长期增效的管理模式；现场，即现场辅导、现场核实、现场施工；精细化，就是让企业管理最终实现自动化运作。正锐咨询，作为中国工厂化咨询的先行者，拥有16年管理咨询经验。200多位国家级专家打造了1000多个经典管理咨询案例，项目涵盖36个行业。按实际落地效果按月收费的全职上门服务方式，深受企业管理者和老板的好评。作为工厂化管理咨询标杆咨询公司，帮助企业逐一突破管理难题，实现阶段性有效的闭环管理，不断在中国营商环境中寻求突破。未来，将利用本土管理咨询经验，帮助更多企业实现降本增效。000个经典管理咨询案例，项目涵盖36个行业。按实际落地效果按月收费的全职上门服务方式，深受企业管理者和老板的好评。作为工厂化管理咨询标杆咨询公司，帮助企业逐一突破管理难题，实现阶段性有效的闭环管理，不断在中国营商环境中寻求突破。未来，将利用本土管理咨询经验，帮助更多企业实现降本增效。000个经典管理咨询案例，项目涵盖36个行业。按实际落地效果按月收费的全职上门服务方式，深受企业管理者和老板的好评。作为工厂化管理咨询标杆咨询公司，帮助企业逐一突破管理难题，实现阶段性有效的闭环管理，不断在中国营商环境中寻求突破。未来，将利用本土管理咨询经验，帮助更多企业实现降本增效。作为工厂化管理咨询标杆咨询公司，帮助企业逐一突破管理难题，实现阶段性有效的闭环管理，不断在中国营商环境中寻求突破。未来，将利用本土管理咨询经验，帮助更多企业实现降本增效。作为工厂化管理咨询标杆咨询公司，帮助企业逐一突破管理难题，实现阶段性有效的闭环管理，不断在中国营商环境中寻求突破。未来，将利用本土管理咨询经验，帮助更多企业实现降本增效。